بانک ملی

 با هدف پاسخگویی به سلایق مختلف مشتریان، بانک ملی ایران سپرده «زمستانه» را ارائه کرد.
سپرده «زمستانه» جزو سپرده‌های سرمایه گذاری بلندمدت است که به صورت ویژه و 2 ساله با نرخ سود علی الحساب 22 درصد افتتاح می‌شود.
سود سپرده «زمستانه» به صورت ماهانه به حساب مشتریان واریز می‌گردد.
بر این اساس جهت بهره‌مندی از سود علی ‌الحساب 22 درصدی سپرده «زمستانه»، حفظ سپرده به مدت حداقل 4 ماه ضرورت دارد و در صورت برداشت تمام یا قسمتی از مبلغ سپرده قبل از 4 ماه، سود متعلقه براساس مدت ماندگاری محاسبه و پرداخت می شود.
شعب بانک ملی ایران در سراسر کشور پاسخگوی مشتریان محترم درخصوص این طرح هستند.

الهی (غریبانه)

  مناجات نامه
الهـي
باز آمديم با دو دست تهي چه باشد اگر مرحمي بر خستگان نهي
الهـي
گرفتار آن دردم كه تو دواي آني و در آرزوي آن سوزم كه تو سرانجام آني
الهـي
هر دلشده اي با ياري و غمگساري و من بي يار و غريبم
الهـي
چراغ دل مريداني و انس جان غريباني، كريما آسايش سينه محباني و نهايت همت قاصداني
الهـي
جرم من زير حلم تو پنهان است و تو پرده عفو خود بر من گستران
الهـي
اين چيست كه با دوستان خود را كردي كه هر كه ايشان را جست ترا يافت و تا ترا نديد ايشان را نشناخت
الهـي
عاجز و سرگردانم ، نه آنچه دانم دارم و نه آنچه دارم دانم
الهـي
بر تارك ما خاك خجالت نثار مكن و ما را به بلاي خود گرفتار مكن
الهـي
چون به تو بنگريم شاهيم و تاج بر سر وچون بخود تگريم خاكيم و از خاك كمتر
الهـي
هر كس تو را شناخت هرچه غير تو بود بينداخت

خواجه عبدالله انصاری 

خلاصه کتاب مدیریت کوروش بزرگ

نویسنده: گزنفون

 برگردان و ویرایش فارسی: دکتر محمد ابراهیم محجوب

 پیتر دراکر این کتاب را نخستین و هنوز بهترین کتابی می‌داند که در زمینه رهبری به نگارش درآمده است.

خلاصه: مدیریت کورش بزرگ

دانش و هنر مدیریت در میدان و اتاق های جنگ ساخته و پرداخته شده است. پیتر کوزلوفسکی فیلسوف معاصر معتقد است مدیریت همان حکومت است منهای قدرت سیاسی. وجاهت مدیریت، نه سنتی است نه رضایتی، بلکه عملکردی است. عملکرد (درست) مدیریت نشان خواهد داد که مدیریت شوندگان احساس خواهند کرد مدیریت بر آنان برای ایشان سودمندتر بوده است. گروهی نیز مانند ماهاتیر محمد این غفلت را عین خسران می دانند. وی در سخنرانی افتتاحیه برج های کوالالامپور گفته بود ما در فرهنگ شرقی خودمان تمام راه کارهای اصلی لازم برای مدیریت در مقیاس کلان را داریم و نیازی نیست عینا از غربیان تقلید کنیم. پس باید به فرهنگ خودمان روی آوریم و آن راه کارها را که از خاک و خون و ریشه خودمان سرچشمه گرفته است بکاویم، بفهمیم، بپرورانیم و با دانش روز درآمیزیم و به صورت فرآیندهای اجرایی درآوریم. باشد که بازده ما بسی بیشتر شود. به گفته ادگار شاین فرهنگ هر سازمانی نهایتا ریشه در فرهنگ اجتماعی دارد که سازمان بر بستر آن فعالیت می کند.

 

ادامه نوشته

مراکز ارزیابی؛ روش نوین جانشین پروری

مراکز ارزیابی؛ روش نوین جانشین پروری

نتایج تحقیقات نشان از کمبود نیروهای مدیریتی و افزایش نیاز سازمانها به مدیران به مراتب توانمندتر، مستعد‌تر‌، ماهرتر و شایسته تر از مدیران امروزی ، در سالهای آینده دارد و حقیقت این است که شناسایی بهره‌گیری از مدیران شایسته‌، یکی از اساسی ترین چالشهای پیش روی سازمانها برای عبور از شرایط دشوار فردا است. به همین منظور، بسیاری از سازمانهای آینده نگر ، به دنبال طراحی برنامه های جدی و منظم جانشین پروری برای برآورد و تامین نیازمندیهای آینده خوددر این زمینه هستند . بدیهی است اجرای این برنامه ها مستلزم استفاده از فنون ارزیابی قابل اعتمادی است که بتوانند به ارزیابی درست قابلیتهای مورد نظر بپردازند. برای این منظور مراکز ارزیابی از جمله فرایندهایی است که از اعتبار و مقبولیت بالایی برخوردار شده است .
مراکز ارزیابی اشاره به ارزیابی گروهی از شرکت کنندگان (داوطلبان ) توسط تیم ارزیابی با استفاده از تمرینها و آزمونهای متنوع دارد که به طور عمده به منظو ر انتخاب افراد واجد شرایط برای تصدی مناصب مدیریتی استفاده می شود . در این فرایند می توان از تجربه‌های مدیران توانمند حاضر در زمینه هایی، مانند طراحی و تدوین قابلیتها ، شناسایی استعدادهای درون و برون سازمانی و انجام ارزیابی ها و... بهره جست و از این راه موفقیت سازمان را برای عبور از دشواری‌های پیش رو بیمه کرد. دراین نوشتار تلاش می شود پس از معرفی مراکز ارزیابی به بحث و بررسی پیرامون روشهای بهره گیری از تجربه‌های مدیران در قالب مراکز ارزیابی، پرداخته شود .

ادامه نوشته

آشنائي با روش ها و آزمونهاي آماري

منبع: آرش حبيبي، پايگاه مقاله علمي-پژوهشي پارس مدير

مقدمه

مقاله هاي علمي-پژوهشي را با روش ها و آزمون هاي آماري مورد استفاده مي شناسند و ديگر گرد هم آوردن مطالب نويسندگان مختلف ارزش علمي و پژوهشي ندارد. علم آمار با پردازش داده ها و تبديل آنها به اطلاعات مورد نياز، زمينه اخذ تصميم را فراهم مي آورد. هنر مديران و کارشناسان در نحوه استفاده از روشهاي آماري و تحليل اطلاعات به دست آمده تجلي پيدا مي کند. امروزه بندرت مي توان بدون استفاده از روشهاي آماري اقدام به تفسير، تبيين و تحليل نتايج به دست آمده از تحقيق ها و پژوهش هاي علمي کرد.

آمار در دو شاخه آمار توصيفي و احتمالات و آمار استنباطي بحث و بررسي مي شود. احتمالات و تئوريهاي احتمال اساسا از دايره بحث ما خارج است. همچنين آمار توصيفي مانند فراواني، ميانگين، واريانس و ... نيز مفروض در نظر گرفته شده اند. در اين مقاله با تاکيد بر فنون و روش هاي آماري استنياطي، کاربرد آمار در مقاله هاي علمي-پژوهشي ارائه خواهد شد.

1. آمار استنباطي و آمار توصيفي

ادامه نوشته

انتخاب صحیح آزمون آماری

آیا قصد دارید تحقیقی را انجام دهید؟ و یا اینکه در حال مطالعه یک تحقیق می باشید؟

چگونه میتوانید از صحت روش تجزیه و تحلیل داده ها اطمینان حاصل فرمائید؟ 

شاخه های مختلف علوم برای تجزیه و تحلیل داده ها از روش های مختلفی مانند روش های ذیل استفاده می نمایند:

الف) روش تحلیل محتوا

ب) روش تحلیل آماری

ج) روش تحلیل ریاضی

د) روش اقتصاد سنجی

ه) روش ارزشیابی اقتصادی

و) ... 

تمرکز این نوشتار بر روش های تجزیه و تحلیل سیستمهای اقتصادی اجتماعی و بویژه روش های تحلیل آماری می باشد. 

آمار علم طبقه بندی اطلاعات، علم تصميم گيری های علمی و منطقی، علم برنامه ريزي های دقيق و علم توصيف و بيان آن چيزي است که از مشاهدات می توان فهميد. 

هدف ما آموزش درس آمار نیست زیرا اینگونه مطالب تخصصی را میتوان در مراجع مختلف یافت، هدف اصلی ما ارائه یک روش دستیابی سریع به بهترین روش آماری می باشد. 

يكي از مشكلات عمومی در تحقبقات ميداني انتخاب روش تحلیل آماري مناسب و یا به عبارتی انتخاب آزمون آماری مناسب براي بررسي سوالات يا فرضيات تحقيق مي باشد. 

در آزمون های آماری هدف تعیین این موضوع است که آیا داده های نمونه شواهد کافی برای رد یک حدس یا فرضیه را دارند یا خیر؟

انتخاب نادرست آزمون آماری موجب خدشه دار شدن نتایج تحقیق می شود. 

دکتر غلامرضا جندقی استاد یار دانشگاه تهران در مقاله ای كاربرد انواع آزمون هاي آماري را با توجه به نوع داده ها و وبژگي هاي نمونه آماري و نوع تحليل نشان داده است که در این بخش به نکات کلیدی آن اشاره می شود:

قبل از انتخاب یک آزمون آماری بایستی به سوالات زیر پاسخ داد:

1

ادامه نوشته

اموزش کامل نماز

شرطهای بجا آوردن نماز
نماز شرطهایی دارد که قبل از بجا آوردن آن باید بدانیم تا به آن عمل نماییم زیرا تا زمانیکه آن شرطها بجا نیاوریم نمازمان قبول نمی باشد و آن شرطها عبارتند از:

کسیکه نماز میخواند باید باید مسلمان باشد زیرا نماز از غیر مسلمان قبول نمی شود 1-

2-طهارت جسم از جنابت، (کسی که جنب شده یعنی آب منی از او خارج شده یا با همسر خود جماع کرده گر چه آب منی خارج نشود یا همه بدن او پلید شده، یا زنیکه قاعده ماهیانه او به آخر رسیده وخون حیض قطع شده یا وقتیکه خون بعد از زایمان

یا خون بعد از ولادت قطع شود این پنج گروه واجب است نمایند واگر هم آب برای غسل نباشد تیمم میکنیم

3-شرط سوم نماز : پوشیدن عورت به لباس پاک می باشد (آنچه پوشاندن آن لازم و نگاه کردن به آن حرام است عورت می نامند عورت مرد از ناف تا زانو که زانو هم باید پوشیده شود و عورت زن در نماز همه بدن او غیر از چهره و دو کف دست می باشد اما خارج از نماز همه بدن او وخصوصاً رو و دو کف دست عورت می باشد که نباید نمایان شود)

4-شرط چهارم دانائی به داخل شدن وقت نماز که هیچ نمازی قبل از داخل شدن وقت آن درست نمی باشد

شرط پنجم :پاک بودن لباس وبدن نماز گذار و جای نماز خواندن از پلیدی5-

شرط ششم :وضو گرفتن برای کسی که بی وضو است 6-

(کسی که چیزی مانند ادرار سرگین خون یا باد از او بیرون رفته یا خواب رفته یا به سبب مستی یا بیهوشی یا دیوانگی عقل خود را از دست داده یا مردیکه به همسرش یا زن نامحرم بدون وجود مانع مانند پارچه یا پلاستیک دست زده یا اینکه زن به بدن شوهر خود یا مرد نا محرم دست زده یا کف دست به شرمگاه پیش و پس خورد لازم است برای خواندن نماز یا طواف یا برداشتن مصحف وضو بگیرد ).

 

چگونگی وضوی کامل چنین است

ادامه نوشته

پيام مدير عامل بانك ملی

پيام مدير عامل بانك

مشتریان عزیز و گرامی بانک ملی ایران
بسیار خرسندم که با تحویل گرفتن مسوولیت مدیرعاملی بانک ملی ایران از این پس در صف مقدم کارکنان صدیق این بانک در خدمت شما خواهم بود. بانک ملی ایران از گذشته ای دور یکی از استوانه های خدمت رسانی در حوزه پولی و مالی به مردم شریف کشورمان به خصوص کوشندگان عرصه تولید، تجار و بازرگانان محترم بوده وبه لطف صداقت و صمیمیت کارکنان صدیقش کوشیده است نام خود را مترادف با اعتماد قرار دهد. فراگیری جغرافیائی شعب ما در سراسر کشور، تعدد مشتریان حقیقی و حقوقی ما و تنوع خدمات این بانک به خصوص خدمات سریع، دقیق و نوین بانکی تردیدی باقی نمی گذارد که بانک ملی ایران همچنان پیشتاز حضور فعال در بازار است. بانک ملی ایران صاحب تجربه، دانش، شناخت و پیوندی عمیق با تک تک مشتریانی است که یا از قدیم الایام در زمره مشتریان بانک بوده اند و یا همین امروز ترجیح می دهند عنان فعالیت های پولی خود را به دست بانکی بسپارند که بتواند جوابگوی نیازهای امروزی آنها باشد و بهترین، سریع ترین و دقیق ترین خدمات را در هر نقطه از کشور در اختیار آنان قراردهد.
بانک ملی ایران در دوره جدید خود عزم ایفای نقشی سترگ در فرایندِ در حال تکوینِ حماسه اقتصادی را دارد که در نامگذاری سال 1392 از سوی مقام معظم رهبری بشارت داده شده است. چنین حماسه اقتصادی بی تردید در کنار حماسه سیاسی جاری برکات با ارزشی برای نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران، کشور و مردم ما خواهد داشت و آن میسر نخواهد گشت مگر با همدلی و همکاری همه آحاد کشور از جمله ما خدمتگزاران و شما مشتریان گرامی بانک ملی ایران.
امید من و همکاران من این است که بتوانیم با تصمیمات سریع، ضروری و مفید و پاسخگوئی شایسته در جهت جلب رضایت مشتریان به خصوص تولید کنندگان شریف کشور نقش صحیح و راستینی را که بر عهده ما گذاشته شده است ایفا کنیم تا بار دیگر شاهد باشیم هر جا نامی و یادی از اعتماد به میان آید نام بانک ملی ایران بدرخشد.

عبدالناصر همتی
مهرماه 1392

: طراحي و تبيين مدل تفصيلي نظام جانشيني و جايگزيني

چكيده

 

اهميت موضوع مديريت منابع انساني، حجم مقالات و نوشته هاي مربوط به اين موضوع را روزافزون ساخته است. ليكن آن چه تحت عنوان «طراحي و تبيين مدل تفصيلي نظام جانشيني و جايگزيني» در ارائه يك تجربه به رشته تحرير در آمده است با قالب و محتوايي متفاوت از بسياري نوشته هاي ديگر است. طراحان مدل با بهره مندي از ادبيات و پيشينه اي قوي نظريات انديشمندان و روش هاي ارائه شده مجموعه اي را تدارك ديدند كه با تفكيك منطقي فرد و شغل و سازمان و برقراري تعامل بين مؤلفه هاي آن ها با ملاحظه چشم انداز و مأموريت هاي سازمان رويكرد مديريت و برنامه ريزي مسير شغلي را با حوزه هاي پشتيباني مربوط و مديريت و نظارت طرح را تبيين و تشريح نمودند. آن چه ملاحظه مي شود مؤلفه ها، اجرا و فرآيند دروني تعامل ها و رويه ها ثبت كه جريان اطلاعات و دانش موضوع را موضوع مشخص نموده و يك نقشه جامعي از دانش نظام جانشيني و جايگزيني را به تصوير مي كشد. از اين رو مطالب تشريح كننده يك الگوي تجربي است و آن چه مطالب را از ساير نوشته هاي مرسوم متفاوت مي سازد نمايشي از توليد دانش مبتني بر انديشه، تفكر و علم موضوع است. در ارتباط با مفاهيم و ادبيات موضوع مأخذ متعددي قابل ارائه است كه مي توان از طريق مراجع ذيربط استفاده نمود. هر يك از محورها و زير مجموعه آن صورتي فشرده تشريح شده تا بتوان منطق و چارچوب فعاليت ها را دريافت.

مدل تجربي ارائه شده با تنظيم دستورالعمل ها و رويه هاي مربوط با قابليت بالايي در پياده سازي و اجراي مدل خواهد داشت و با توجه به ملاحظه مختصات فضاي موجود در سازمان هاي كشور، امكان اجراي عملي مدل با فراهم نمودن شرايطي همچون اراده مديريتي و فراهم ساختن بسترهاي سازماني ممكن خواهد بود.

 

واژگان كليدي: نظام جانشيني و جايگزيني ، رويه هاي برنامه ريزي جانشيني، مديريت  و برنامه ريزي مسير پيشرفت شغلي، خط مشي برنامه ريزي جانشيني.

 

 

ادامه نوشته

کشاورز و ساعت

روزی کشاورزی متوجّه شد ساعتش را در انبار علوفه گم کرده است.

ساعتی معمولی امّا با خاطره ای از گذشته و ارزشی عاطفی بود.

بعد از آن که در میان علوفه بسیار جستجو کرد و آن را نیافت از گروهی کودکان که در بیرون انبار مشغول بازی بودند مدد خواست و وعده داد که هر کسی آن را پیدا کند جایزه ای دریافت نماید.

کودکان به محض این که موضوع جایزه مطرح شد به درون انبار هجوم آوردند و تمامی کپّه های علف و یونجه را گشتند امّا باز هم ساعت پیدا نشد.

کودکان از انبار بیرون رفتند و درست موقعی که کشاورز از ادامۀ جستجو نومید شده بود، پسرکی نزد او آمد و از وی خواست به او فرصتی دیگر بدهد.

کشاورز نگاهی به او انداخت و با خود اندیشید، "چرا که نه؟ به هر حال، کودکی صادق به نظر میرسد."

پس کشاورز کودک را به تنهایی به درون انبار فرستاد.

بعد از اندکی کودک در حالی که ساعت را در دست داشت از انبار علوفه بیرون آمد.

کشاورز از طرفی شادمان شد و از طرف دیگر متحیّر گشت که چگونه کامیابی از آنِ این کودک شد.

پس پرسید، "چطور موفّق شدی در حالی که بقیه کودکان ناکام ماندند؟"

پسرک پاسخ داد، "من کار زیادی نکردم؛ روی زمین نشستم و در سکوت کامل گوش دادم تا صدای تیک تاک ساعت را شنیدم و در همان جهت حرکت کردم و آن را یافتم."

ذهن وقتی که در آرامش باشد بهتر از ذهنی که پر از مشغله است فکر میکند.

هر روز اجازه دهید ذهن شما اندکی آرامش یابد و در سکوت کامل قرار گیرد و سپس ببینید چقدر با هوشیاری به شما کمک خواهد کرد زندگی خود را آنطور که مایلید سر و سامان بخشید.

مديريت ريسك: رويكردي نوين براي ارتقاي اثربخشي سازمانها

v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);}

Normal 0 false false false EN-US X-NONE AR-SA MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";}

مديريت ريسك: رويكردي نوين براي ارتقاي اثربخشي سازمانها

چكيده

عدم اطمينان محيطي و شدت رقابت سازمانها و مديران، آنها را با چالشهاي متعدد مواجه ساخته است. براي مديريت مؤثر اين چالشها، رويكردهاي نوين مديريت و شايستگيهاي خاص طرح و توصيه شده است. شناسايي و مديريت ريسك يكي از رويكردهاي جديد است كه براي تقويت و ارتقاي اثربخشي سازمانها مورد استفاده قرار مي گيرد. به طور كلي، ريسك با مفهوم احتمال متحمل زيان و يا عدم اطمينان شناخته مي شود كه انواع مختلف و طبقه‌بنديهاي متنوع دارد. يكي از اين طبقه‌بنديها ريسك سوداگرانه و ريسك خطرناك است. تمامي اشكال ريسك شامل عناصر مشتركي چون محتوا، فعاليت، شرايط و پيامدها هستند. طبقه‌بندي ديگر ريسك استراتژيك و ريسك عملياتي است. مديريت ريسك به مفهوم سنجش ريسك و سپس اتخاذ راهبردهايي براي مديريت ريسك دلالت دارد. انواع ريسك ها بر حسب احتمال وقوع و تأثير آنها قابل تقسيم است كه نتيجه آن پورتفوي ريسك و اعمال استراتژي‌هاي مناسب (انتقال، اجتناب، كاهش و پذيرش) است.

كليدواژه : مديريت ريسك

---

1http://www.mgtsolution.com   

ادامه نوشته

مدیریت و تحول سازمانی

سازمان ها و ادارات یکی از ارکان اصلی در جامعه انسانی هستند و مدیریت و رهبری در سازمان از مهمترین شاخصهای ادامه حیات، پویایی ، بالندگی و یا نابودی آنها می باشد.پیشرفت های گوناگون و متنوع در علم فناوری ، مدیریت سازمان ها را از حالت سنتی خارج نموده و با تغییر و تحول سازمانی، مدیریت پویا جایگزین مدیریت سنتی شده است.امروزه سازمانها علاوه بر وظایف سنتی و ماهوی خود که همانا تحقق اهداف سازمانی و غایی سازمان می باشد میبایست پاسخگوی خواستها و انتقادات جامعه بیرونی و درونی سازمان خویش باشد.

ادامه نوشته

معمایی که فقط پسرا میتونن حلش کنن ( باور کنید )

یه معمایی میزارم که دخترا عمرا بتونن حلش کنن

یک زن روستایی با یک سبد تخم مرغ به میدان میرود که بفروشد هنوز هیچ نفروخته

بود که پای اسب یک سوار ، به سبد تخم مرغ زن برخورد و بیشتر تخم مرغ ها شکست

اسب سوار از زن روستایی پوزش خواست و حاضر شد پول همه آنها را بپردازد

اسب سوار : مادر جان چند تا تخم مرغ داشتی ؟

زن روستایی : نمیدانم! اما وقتی آنها را دوتا دوتا بر میداشتم یکی باقی می ماند .

وقتی سه تا سه تا بر میداشتم یکی باقی می ماند. وقتی چهارتا چهار تا برمیداشتم

یکی باقی میماند وقتی پنج تا پنج تا بر میداشتم یکی باقی میماند. وقتی شش تا شش تا برمیداشتم یکی باقی میماند.

اما وقتی هفت تا هفت تا بر میداشتم هیچی باقی نمیماند

اسب سوار حساب کرد و پول تخم مرغ های زن روستایی رو داد. ( اسب سوار پسر بود)

سوال : کمترین تعداد تخم مرغی که زن روستایی میتوانست در سبد داشته باشد چند تا بود ؟

خب!! دخترا که هنگ کردن پسرا سه سوت جوابو بدین

 

یه راهنمایی واسه دخترا : از روش کمترین مضرب مشترک ( ک م م ) استفاده میکنیم ، نگین که اونم از یادتون رفته!! آخه دوم راهنمایی خوندیمش.

بینندگان میلیونی 20:30 واقعا چی گوش میدن؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

بینندگان میلیونی 20:30 واقعا چی گوش میدن؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

عناوین اصلی

- نشست بررسی میزان پول در صندوق توسعه با حضور معاون وزیر اسبق دارایی برگزار شد. در این مراسم معاون اول رییس جمهور سخنرانی کرد و از پربودن همه صندوق ها در همه نهادها خبر داد...(شرح خبر 51ثانیه)

- مصر همچنان نا آرام..مخالفان مرسی روبروی کاخ ریاست جمهوری گردوخاک کرده اند و...(شرح خبر: 80 ثانیه)

- تهران همچنان در آلودگی نفس می کشد...(شرح خبر 34 ثانیه)

- بحران مالی در اروپا...کشورهایی که نمی خواهند زیر بار مصوبات اتحادیه اروپا بروند...(شرح خبر 93ثانیه)

- پرورش اره ماهی در حیاط خانه...پیرمرد 74 ساله ایلامی در خانه خود اره ماهی پرورش می دهد...(شرح خبر 74 ثانیه)

 و در ادامه...

- کاهش قیمت دلار همچنان ادامه دارد، در اتاق ارز چه می گذرد...(شرح گزارش 49 ثانیه)

- برداشت برنج برای سومین بار در یکی از شهرهای شمالی...(شرح گزارش 80 ثانیه)

- بیداد اعتیاد در انگلستان...جوانان در دام افیون خانمان برانداز...(شرح گزارش 110 ثانیه)

*

بعد از پخش همه این اخبار یک آگهی خبری پخش می شود:

در اروپا چه خبر است؟ چرا اروپایی ها نمی توانند بدون آقا بالاسر و خانم بالاسر زندگی کنند؟ یورو چرا در سراشیبی سقوط قرار گرفته است؟ کاهش شدید امید به زندگی در اروپایی ها به چه علت است؟ داستان دست های پشت پرده اتحادیه اروپا چیست؟ چرا مردم اروپا روز خوش نمی بینند؟ چه کسی مردم اروپا را به این روز انداخته است...کارشناسان مسائل خاورمیانه پاسخ می دهند...امشب 22.45 از شبکه دو سیما

*

اخبار ورزشی به مدت 2 دقیقه 47 ثانیه پخش می شود.

 به قول بابام : "  دوس نداری نگاه نکن خوب!"

نکته ای تامل برانگیز : میزان فاصله ی قلب آدم ها و تن صدا

 استادى از شاگردانش پرسید: چرا ما وقتى عصبانى هستیم داد می‌زنیم؟ چرا مردم هنگامى که خشمگین هستند صدایشان را بلند می‌کنند و سر هم داد می‌کشند؟ شاگردان فکرى کردند و یکى از آن‌ها گفت: چون در آن لحظه، آرامش و خونسردیمان را از دست می‌دهیم استاد پرسید: این که آرامشمان را از دست می‌دهیم درست است امّا چرا با وجودى که طرف مقابل کنارمان قرار دارد داد می‌زنیم؟ آیا نمی‌توان با صداى ملایم صحبت کرد؟ چرا هنگامى که خشمگین هستیم داد می‌زنیم؟ شاگردان هر کدام جواب‌هایى دادند امّا پاسخ‌هاى هیچکدام استاد را راضى نکرد. سرانجام او چنین توضیح داد: هنگامى که دو نفر از دست یکدیگر عصبانى هستند، قلب‌هایشان از یکدیگر فاصله می‌گیرد. آن‌ها براى این که فاصله را جبران کنند مجبورند که داد بزنند. هر چه میزان عصبانیت و خشم بیشتر باشد، این فاصله بیشتر است و آن‌ها باید صدایشان را بلندتر کنند. سپس استاد پرسید: هنگامى که دو نفر عاشق همدیگر باشند چه اتفاقى می‌افتد؟ آن‌ها سر هم داد نمی‌زنند بلکه خیلى به آرامى با هم صحبت می‌کنند. چرا؟ چون قلب‌هایشان خیلى به هم نزدیک است. فاصله قلب‌هاشان بسیار کم است. استاد ادامه داد: هنگامى که عشقشان به یکدیگر بیشتر شد، چه اتفاقى می‌افتد؟ آن‌ها حتى حرف معمولى هم با هم نمی‌زنند و فقط در گوش هم نجوا می‌کنند و عشقشان باز هم به یکدیگر بیشتر می‌شود. سرانجام، حتى از نجوا کردن هم بی‌نیاز می‌شوند و فقط به یکدیگر نگاه می‌کنند. این هنگامى است که دیگر هیچ فاصله‌اى بین قلب‌هاى آن‌ها باقى نمانده باشد.این همان عشق خدا به انسان و انسان به خداست است که خدا حرف نمی زند اما همیشه صدایش را در همه وجودت می توانی حس کنی اینجا بین انسان و خدا هیچ فاصله ای نیست می توانی در اوج همه شلوغی ها بدون اینکه لب به سخن باز کنی با او حرف بزنی

معلم و دانش آموز وشعر بني آدم

ﻣﻌﻠﻢ سر كلاس فارسي ﺍﺳﻢ ﺩﺍﻧﺶ ﺁﻣﻮﺯ ﺭﺍ ﺻﺪﺍ کرﺩ. ﺩﺍﻧﺶ ﺁﻣﻮﺯ ﭘﺎی ﺗﺨﺘﻪ ﺭﻓﺖ. ﻣﻌﻠم گفت:ﺷﻌﺮ بنی ﺁﺩﻡ ﺭﺍ ﺑﺨﻮﺍﻥ.

ﺩﺍﻧﺶ ﺁﻣﻮﺯ ﺷﺮﻭﻉ کرﺩ:

بنی ﺁﺩﻡ ﺍﻋﻀﺎی یکدیگرﻧﺪ         که ﺩﺭ ﺁﻓﺮینش ﺯ یک ﮔﻮﻫﺮﻧﺪ

ﭼﻮ ﻋﻀﻮی ﺑﻪ ﺩﺭﺩ ﺁﻭﺭﺩ ﺭﻭﺯﮔﺎﺭ     ﺩﮔﺮ ﻋﻀﻮﻫﺎ ﺭﺍ ﻧﻤﺎﻧﺪ ﻗﺮﺍﺭ

ﺑﻪ ﺍینجا که ﺭسید ﻣﺘﻮﻗﻒ ﺷﺪ. ﻣﻌﻠﻢ ﮔﻔﺖ: بقیه ﺍﺵ ﺭﺍ ﺑﺨﻮﺍﻥ!

ﺩﺍﻧﺶ ﺁﻣﻮﺯ ﮔﻔﺖ: یادم نمی آید.ﻣﻌﻠﻢ ﮔﻔﺖ: یعنی چی؟ این ﺷﻌﺮ ﺳﺎﺩﻩ ﺭﺍ ﻫﻢ ﻧﺘﻮﺍنستی ﺣﻔﻆ کنی؟!

ﺩﺍﻧﺶ ﺁﻣﻮﺯ ﮔﻔﺖ: ﺁخه مشکل ﺩﺍﺷﺘﻢ. ﻣﺎﺩﺭﻡ مریض ﺍﺳﺖ ﻭ ﮔﻮﺷﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﺍﻓﺘﺎﺩﻩ، ﭘﺪﺭﻡ ﺳﺨﺖ کار می کند ﺍﻣﺎ ﻣﺨﺎﺭﺝ ﺩﺭﻣﺎﻥ ﺑﺎﻻﺳﺖ، ﻣﻦ باید کارهای ﺧﺎﻧﻪ ﺭﺍ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺑﺪﻫﻢ ﻭ ﻫﻮﺍی ﺧﻮﺍﻫﺮ برادرهایم ﺭﺍ ﻫﻢ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻢ، ببخشید.

ﻣﻌﻠﻢ ﮔﻔﺖ: «ببخشید! همین؟! مشکل ﺩﺍﺭی که ﺩﺍﺭی، باید ﺷﻌﺮ ﺭﻭ ﺣﻔﻆ می کردی. مشکلات ﺗﻮ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻣﺮﺑﻮﻁ نمیشه!»

ﺩﺭ این ﻟﺤﻈﻪ ﺩﺍﻧﺶ ﺁﻣﻮﺯ ﮔﻔﺖ:

ﺗﻮ کز ﻣﺤﻨﺖ دیگران بی غمی      نشاید که ﻧﺎﻣﺖ ﻧﻬﻨﺪ آدمی

شيخي ساده، شيخي باكرامات و زني..

نقل شده است كه روزی از روزگاران قديم  مردي نزدیک شیخ معروف رفت و گفت: ای شیخ آمده‌ام تا از اسرار حقّ چیزی با من نمایی شیخ گفت: باز گرد تا فردا آن مرد بازگشت، شیخ بفرمود تا آن روز موشی بگرفتند در حقّه کردند، سر حقّه محکم کردند دیگر روز آن مرد باز آمد و گفت: ای شیخ آن چه وعده کرده‌ی بگوی. شیخ بفرمود تا آن حقّه را بوی دادند و گفت: زینهار تا سر این حقّه باز نکنی. مرد حقّه را برگرفت و بخانه رفت، سودای آنش بگرفت که آیا درین حقّه چه سر است؟ هر چند صبر کرد نتوانست، سَر حقّه باز کرد، موش بیرون جست و برفت، مرد پیش شیخ آمد و گفت ای شیخ من از تو سِر خدای تعالی طلب کردم تو موشی بمن دادی؟! شیخ گفت: ای درویش ما موشی در حقّه بتو دادیم تو پنهان نتوانستی داشت سِر خدای را با تو بگوییم چگونه نگاه خواهی داشت؟! مرد نادم و پشیمان زاری‌کنان محضر شیخ ترک گفت و گوشه‌ی عزلت اختیار کرد و سه اربعین صیام (روزه) داشت و صلوه‌(نماز) گزارد و کف نفس به غایت رساند چندان که چهره دگرگون شد. تکیده با محاسنی انبوه نزد شیخ مراجعت کرد حاجت باز گفت. شیخ او را نشناخت و حقّه‌ی پیشین با موشی دگر بر او عرضه کرد آنچه پیش‌تر فرمایش کرده بود همان فرمود، مرد به خلوت‌گاه خویش بازگشت و حقّه کناری گذاشت و به عبادت نشست، به خِش و خِش موش در حقّه محل نگذاشت، امر شیخ به تمامی به جای آورد، صبح حقّه در دست به نزد شیخ شد و دو زانو محضرش را دریافت و گفت: آنچه گفتی کردم حال آنچه وعده دادی گوی. شیخ فرمود :حقّه گشودی؟! مرد خاطر خجسته بود و گفت: نی نی! شیخ ابرو در هم کشید و تغیر فرمود: تو را حقّه‌یی دادم برگشودنش اهتمام نورزیدی که تو را گر طلب بودی حقّه می‌گشودی که همانا سری از اسرار حق در آن نهان کرده بودم !!! مرد فريادي کشید و در دم از حال برفت. چون به حال آمد خود را در خرابه‌یی باز یافت.

مویه‌کنان مایوس از دانستن سر حق ظن(گمان) جنون‌اش می‌رفت که معروفه‌یی زلف آشفته و خوی کرده، خندان لب، مست از آن حوالی می‌گذشت، شیون مرد بشنید به خرابه شد، مرد نگون بخت را دید در نزع (گريه).

حال بپرسید، مرد ماجرا باز گفت: زن بدكاره را چندان بر حال زار او رقت برفت (دلش سوخت) که مستی از سر پرید و هوش به‌جا آمد و به استمالت‌اش برخاست و گفت: آن شیخ کذاب است و این حکایت‌ها به دوراني است که شیوخ برخاک می‌نشستند و نان با خون مردمان چاشت نمی‌کردند.

مردِ ساده‌دل گفت: زبان به کام گیر که شیخ را کرامات بسیار است و علامت‌های بزرگ و کلمات تامات او تا بلاد جبل عامل و ...نُقل هر مجالس است. زن در دل به ساده‌گی مرد پوزخند زد و گفت: سه اربعین عنان خود به شیخ خوش‌نام سپردی و ذکر حق گفتنی اکنون سه روز با من بدنام هم‌نشین تا سِر حق بر تو عیان کنم که آن شیخ اگر کرامات داشت تو را باز می‌شناخت و حقّه‌ی پیشین به دست‌ات نمی‌سپرد. مرد که حکایت خضر نبی و شیخ صنعان شنیده بود و احتجاج زن بدکاره را صواب می‌دید، رخسار زیبای او هم بی‌اثر نبود، از دلش گذشت که شاید در خرابات مغان نور خدا می‌بیند

خاموش شد و گوش به زن سپرد با هم به خانه‌ی او شدند، شراب سرخ و طعام بریان خوردند و رامش‌گران ساز نواختند و رقاصان به‌ ترقص آمدند، سه روز و سه شب حال چنین بود، آب زیر پوست مرد همی رفت و رخساره گل انداخت صبح روز چهارم به حمام شد، محاسن کوتاه کرده جامه نو بر تن نموده راه خانه‌ی شیخ در پیش گرفت و حاجت روز نخست بازخواست و سِر الهی طلب کرد. شیخ که مرد را در آن هیبت به جا نیاورد چون ک پیشین موش به حقّه کرد و به مرد سپرد وصیت نمود اندر باب نگشودن حقّه.

مرد حقّه بر دست از خانه‌ی شیخ بیرون شد و به منزل زن رفت و ماجرا باز گفت. زن گفت: امشب را چون شب‌های پیش به عشرت کوش که فردا حقّه‌یی سوار کرده شیخ مزور به حقّه‌ی تزویرش می‌سپاریم. چنان کردند و چون صبح شد زن حقّه‌ی شیخ را که سنگین شده بود و جرینگ جرینگ می‌کرد به مرد سپرد و گفت: آنچه می‌گویم چنان کن تا سِر حق ببینی و به مراد دل رسی. مرد حقّه برگرفت و نزد شیخ شد، دست شیخ را ببوسید، حقّه به او سپرد و گفت: الحق که گزافه نیست که شرح کرامات شما در هیچ محفلی نیست که نیست. دوش که به خلوت‌گاه و محل عبادت خاصه‌ی خویش شدم، تاب نیاورده شب از نیمه گذشته بود که حقّه گشودم موشی از آن بیرون جست راه خرابه‌ی جنب منزل گرفت.

مرا سودای سِر موش در سَرافتاد در پی‌اش نهادم که به سوراخی شد در خرابه. چوبی به کناره افتاده بود دست‌افزار کرده سوراخ فراخیدم، به حیرت دیدم گنجی در آن نهان است. آنچه حقّه جا داشت از آن ذهب خالص پر کردم سَر حقّه محکم گردانده چون مرا سفری در پیش است نزد حضرت شیخ به امانت آوردم که سِر حق در این دیدم که همان راه اجدادی پیش گیرم و طامات و کرامات به چون تو بزرگی سپارم... شیخ فرمود: خیال آسوده دار که سَر حقّه گشوده نخواهد شد و امانت نزد ما می‌ماند که اینان ما را چرک کف دست است ما را با زر و ذهب کاری نیست که گر اراده کنیم خشت خشت این خانه زر می‌شود و سيم ...!!!

صبح که از خانه‌ی شیخ شیون به هوا خاست که شیخ در صندوق‌خانه به نیش عقرب جراره ریغ رحمت سرکشیده است و چند پول سیاه و حقّه‌یی گشاده در کنارش یافت شده. مرد به سِر حَق آگه شد و پرده از کرامات زن کنار رفت و او را به همسری اختیار کرد و عمری شکر نعمت به جا آوردند...

كار و زندگي؛ دو وجه جدایی ناپذیر

در محيط امروزي كسب و كار، واژه استرس واژه‌اي آشنا براي همه مردم و تكيه كلام بسياري از ماست. هر فردي در هر مقام و رده‌اي با نوع خاصي از استرس دست و پنجه نرم مي كند و اين موضوع چنان جدي شده است كه هر ساله مقاله‌ها، كتابها، دوره‌هاي آموزشي و سخنرانيهاي بسياري به مديريت استرس و ارائه راهكارهايي براي كاهش آن اختصاص مي يابد.
در اين ميان مديران عامل به عنوان مسئولترين و پاسخگوترين فرد در هر سازمان و كسب و كاري، با شرايط استرس‌زاي ويژه‌اي روبه‌رو هستند.

اين استرس‌ها از چه منابعي سرچشمه مي گيرند؟
درنظرسنجي كه از مديران عامل چند شركت آمريكايي به عمل آمد، آنها منابع استرس مديران عامل را به سه دسته عمده تقسيم مي كنند: 1. شتاب زندگي كاري، 2. فشار كوچك سازي كسب و كار (در شرايط بحران امروزي) و 3. انزواي اجتماعي.
اما در رويارويي با اين سه منبع استرس چه مي توان كرد؟
1. شتاب زندگي كاري: مديران عامل بيشتر وقت خود را به شركت در جلسات اختصاص مي دهند؛ جلساتي كسل‌كننده و بي نتيجه كه نفس حضور در آنها عامل استرس است. در اين باره مي توان توصيه كرد كه مديران عامل، دست كم يك تا دو ساعت زمان خالي به خود اختصاص دهند؛ زماني كه هيچ جلسه‌اي در آن برپا نمي‌شود و مدير مي تواند در اين زمان به بازيابي ذهني و روحي خود بپردازد.
2. فشار كوچك سازي كسب و كار: به نظر مي رسد كه در شرايط اقتصادي اخير، كوچك سازي كسب وكار، يك راهكار لازم الاجرا براي همه سازمانهاست و مديران را از اين واقعيت گريزي نيست.
تصور كنيد زماني را كه يك مدير ارشد بايد نامه بازخريد يك كارمند را امضا كند، چه استرسي به اين مدير وارد خواهدشد. آيا راه فراري ازاين مهلكه هست؟ شايد ارتباطات انساني مستحكم‌تر و گفتگوهاي رودررو و ابراز همدردي و هم‌حسي كمي از استرس مديران بكاهد.
3. انزواي اجتماعي: انسان موجودي اجتماعي است كه اگر فعاليتهاي روزانه او از حالت تعادل خارج شود، دچار حس افسردگي مي شود. در اين ميان مديران عامل به دليل مشغله بسيار زياد، طبعا از محيط واجتماع فاصله مي گيرند و به افراد منزوي تبديل مي شوند.
شايد اصلاح برنامه كاري و مديريت صحيح‌تر زمان، اين فرصت را به مديران بدهد كه مقداري از زمان خود را به مناسبات اجتماعي اختصاص دهند؛ چيزي كه به اندازه نان شب واجب است.
دكتر داگلاس مك كن، كه سالها مشاور شركت مايكروسافت بوده است، بر اين باور است كه دنياي رؤسا، دنياي پر از پيچيدگي، عدم قطعيت و ابهام است و مديران در هر لحظه با فرصتها و تهديدهاي بسياري رويارو هستند. آنها مي دانند كه يك تصميم آنها مي تواند به قيمت بقا يا فناي كسب و كار و همچنين شهرت يا بد آوازگي خودشان تمام شود.
او همچنين مي گويد: گاهي مديران نمي دانند كه منبع اصلي استرس آنها كجاست. شايد درحالي كه يك مدير با يك مشكل سازماني در جنگ است، او گمان مي كند كه اين مشكل سازماني، علت تنش اوست، اما درحقيقت يك مسئله خانوادگي باعث تنشهاي دروني براي اين مدير بوده است. پس كمي مكث و درنگ پيش از مواجهه با شرايط به مديران كمك مي كند تا مسائل را از هم تفكيك كنند و در برابر هر مسئله، واكنشي متناسب با آن بروز دهند.
يك پرسش: آيا هنوز آرزو داريد به دنياي پراسترس مديران عامل وارد شويد؟ http://www.blogfa.com/Desktop/Post.aspx?t=209073227

دستور العمل حل مشکلات در سازمان

 

عتیقه شیطان

گويند روزي شيطان وسايل و ابزار كار خود را حراج كرده بود چرا كه از شغل خود خسته شده بود. ابزاري بسيار لوكس و زيبا چون شهوت، غرور، دروغ، خيانت و غيره.

در ميان تمام اين ابزار و وسايل جنسي بود كه از همه كهنه تر و گرانبهاتر بود. از شيطان پرسيدند كه اين چيست كه با وجودي كه بسيار كهنه است اينقدر گرانقيمت و گرانبها است؟ پاسخ شيطان به قدري زيبا و خردمندانه بود كه من شك كردم كه اين موجود آيا شيطان است يا خودِ خودِ فرشته.

شيطان گفت: «اين نااميدي، يأس و بي تفاوتي است. زماني كه هيچ يك از ابزارم در برخورد با بنده اي كارآيي نداشت و بدرد نخور به نظر رسيد، از اين ابزار استفاده مي كنم. دليل اينكه بسيار كهنه است اين است كه براي همه انسانها مورد استفاده قرار گرفته است و دليل اينكه بسيار گران است اين است كه بسيار خوب كار مي كند و خوب جواب مي دهد.»